वैश्विक आर्थिक एकीकरण का विकास सीमेंस जैसी कंपनियों के लिए उन सभी भागों और घटकों का उत्पादन करना असंभव बना देता है जिनकी उन्हें अपनी कंपनियों या स्थानीय स्तर पर आवश्यकता होती है। इसलिए, दुनिया भर में फैले आपूर्तिकर्ताओं का चयन और प्रबंधन बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए गुणवत्ता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने की कुंजी है।

सीमेंस के साथ काम करने वाले आपूर्तिकर्ता अपने मूल्य में काफी वृद्धि कर सकते हैं। यदि आप सीमेंस के साथ दीर्घकालिक व्यावसायिक संपर्क स्थापित कर सकते हैं, तो यह इस आपूर्तिकर्ता के लिए बहुत फायदेमंद है, क्योंकि आप किस प्रकार की कंपनी के साथ सहयोग करते हैं, यह आपूर्तिकर्ता के स्तर को प्रतिबिंबित कर सकता है। इसलिए, सीमेंस की खरीद की गुणवत्ता पर बहुत अधिक आवश्यकताएं हैं, और आपूर्तिकर्ताओं पर भी बहुत अधिक आवश्यकताएं हैं।

आपूर्तिकर्ता प्रबंधन संपूर्ण आपूर्ति प्रणाली प्रबंधन की नींव है। आपूर्ति प्रणाली कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, वितरकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं से बनी है। प्रत्येक लिंक न केवल पिछले लिंक का उपयोगकर्ता है, बल्कि अगले लिंक का आपूर्तिकर्ता भी है। आपूर्ति प्रणाली के सभी लिंक व्यापक अर्थों में सभी आपूर्तिकर्ताओं का गठन करते हैं। गठबंधन, आपूर्ति प्रणाली के भीतर एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने और आंतरिक ताकतों का उपभोग करने के बजाय, वास्तविक प्रतिस्पर्धी-अन्य आपूर्ति प्रणाली गठबंधनों को हराने के लिए मिलकर काम करें।

सीमेंस अपनी आपूर्तिकर्ता प्रबंधन रणनीति में "आपकी सफलता हमारी सफलता है, हमारी सफलता आपकी सफलता है" का नारा स्पष्ट रूप से सामने रखती है, जो पारंपरिक उद्यम को आपूर्तिकर्ताओं के बीच अल्पकालिक, ढीले, और पारस्परिक रूप से प्रतिस्पर्धी संबंधों के साथ जोड़ती है, एक लंबे समय में बदल गई है। -टर्म, क्लोज, और पारस्परिक रूप से सहकारी साझेदारी। सीमेंस व्यावहारिक कारणों से अपनी व्यावसायिक रणनीति की ऊंचाई पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने संबंधों पर विचार करता है: कच्चे माल और भागों की खरीद लागत, सेवाओं की मांग सहित, कंपनी के वार्षिक बिक्री राजस्व के 50% से अधिक हो गई है, और बढ़ती लागत की यह प्रवृत्ति। अभी भी हो रहा है। यदि आप लागत कम करने और गुणवत्ता में सुधार के लिए समय पर उपाय नहीं करते हैं, तो आप प्रतियोगिता में अजेय नहीं होंगे। इसलिए,

सीमेंस की आपूर्तिकर्ता प्रबंधन रणनीति में चार पहलू शामिल हैं: प्रबंधन उद्देश्य, आपूर्तिकर्ता चयन, आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन और आपूर्तिकर्ता विकास। स्पष्ट लक्ष्य और मजबूत संचालन क्षमता के साथ पूरी रणनीति गहन है।

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03 क्यूएलसीसीएम12एबीएन 16808-21 /
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